Demograficzna różnorodność w organizacji, choć niesie dla niej wiele wymiernych korzyści, w przypadku braku odpowiednich działań może prowadzić do nieporozumień pomiędzy pracownikami z różnych pokoleń, a w konsekwencji do konfliktów czy napięć.
Sprawie przyjrzał się Kamil Matuszczyk, doktorant Uniwersytetu Warszawskiego, który we współpracy z Incredible Inspirations Sebastiana Kulczyka przeprowadził badania i przygotował raport o takim właśnie zderzeniu kilku pokoleń na rynku pracy.
Praca ma odpowiedzieć na kilka pytań:
Które uwarunkowania w największym stopniu wpływają na utrwalanie się zjawiska multigeneracyjności na rynku pracy w XXI wieku? W których obszarach funkcjonowania w organizacjach dostrzec można różnice pomiędzy pracownikami reprezentującymi różne pokolenia? Jak organizacje podchodzą do kwestii zarządzania wiekiem pracowników? Jakie instrumenty stosują poszczególne firmy, aby integrować pracowników z różnych pokoleń? Jakie konsekwencje dla organizacji niesie duża różnorodność demograficzna pracowników?
Dodatkowo, jedno z ważniejszych pytań w całej pracy dotyczy potencjalnego wpływu kryzysu gospodarczego, wywołanego pandemią COVID-19 na aktywnych zawodowo przedstawicieli kilku pokoleń.
Zapraszamy do lektury – pobierz raport „Cztery pokolenia w jednej firmie. Źródło konfliktu czy wulkan wiedzy?”.
Partnerem raportu jest NaTemat.pl, na łamach którego publikowane są artykuły inspirowane pracą.
Dotychczas ukazały się artykuły:
Wypłata w „relacjach międzyludzkich”? 10 faktów o rynku pracy, które znalazłam w ciekawym raporcie.
Nie dogadujesz się z ludźmi w pracy? To kwestia pokolenia! Oto 7 rzeczy, które was różnią.
„Młodzi muszą wiedzieć, dlaczego coś robią”. Szefowa-millenials o zderzeniu pokoleń w pracy.
Szef z pokolenia X szczerze o pracy z millenialsami. „Często trzeba ich nauczyć komunikacji”.
„Tego nauczyłem się od starszych kolegów z pracy”. Nienawiść do open space’a to nie wszystko
„Tego nauczyłem się od młodszych kolegów z pracy”. Nie tylko smartfon to supermoc millenialsów.
„Myśleli, że są niezniszczalni”. Menadżerowie 50+ niegdyś odnosili sukcesy, a dziś szukają pracy.
„A co ty mi tu synu doradzasz”. Tak wygląda dyskryminacja młodych ludzi w pracy, bo są… młodzi.
Liczba, która ma nad nami gigantyczną władzę. Dlaczego pozwalamy terroryzować się „starości”?