Zarządzający spółek z czwartej i piątej edycji InCredibles mieli okazję wziąć udział w zamkniętym warsztacie online „Incredible leadership bootcamp”, przygotowanym we współpracy z partnerami z Digital University.
Swoją wiedzą i doświadczeniem podzielili się z szefami spółek mentorzy InCredibles – Rafał Mrówka, profesor w Katedrze Teorii Zarządzania SGH, kierownik i wykładowca programu MBA-SGH oraz Błażej Jurewicz, ekspert efektywnego procesu decyzyjnego, prezes zarządu Architects of Value.
Dojrzałe przywództwo w młodej organizacji
W pierwszej części interaktywnego warsztatu, poprowadzonej przez prof. Rafała Mrówkę, uczestnicy mieli okazję zmierzyć się ze specjalnie na tę okazję przygotowanym case’em – stanęli w roli prezesa i założyciela młodej, ale dynamicznie rosnącej spółki, borykającej się z pewnym problemem. Zadaniem uczestników szkolenia było zdiagnozowanie tego problemu i znalezienie rozwiązania.
Prof. Mrówka zwrócił uwagę na to, że specyfiką organizacji w początkowych etapach przedsięwzięcia jest szczególna energia, oparta na idei, inspiracji i wizji. O ile są to elementy wciąż przydatne w kolejnych fazach rozwoju biznesu, o tyle muszą zostać uzupełnione właściwymi strategiami przywódczymi. Jak dojrzale zarządzać młodą organizacją? Celem warsztatów było zbudowanie i wzmocnienie kompetencji przywódczych niezbędnych dla długofalowego sukcesu organizacji. I jak podkreślił mentor, w przypadku takich organizacji największym i najważniejszym wyzwaniem jest zbudowanie odpowiedniej kultury organizacji.
Budowanie strategii w realiach dysrupcyjnych zmian
Z kolei Błażej Jurewicz zwrócił uwagę uczestników na to, że w realiach VUCA zmiana jest nie tyle drogą do celu, co sposobem reagowania na rzeczywistość. Prowadzenie startupu w tych warunkach wymaga ciągłego uczenia się i często wywołuje dyskomfort. Na konkretnych przykładach przybliżył spółkom działanie obu tych mechanizmów, tak by mogły ich siłę wykorzystać do podnoszenia efektywności własnej, zespołu oraz organizacji.
***
Warsztat dla kadry zarządzających w spółkach InCredibles był ostatnim z cyklu praktycznych szkoleń w obecnej edycji programu InCredibles. Wcześniej finaliści programu wzięli udział w warsztatach z takimi mentorami InCredibles, jak Supreet Singh Manchanda – inwestor z Doliny Krzemowej, specjalista w dziedzinie nowych technologii i cyberbezpieczeństwa, Leesa Soulodre – inwestorka z Singuapuru, pracująca z ekosystemem startupowym z całej Azji, prelegentka największego startupowego eventu na świecie RISE w Hongkongu, czy Brunon Bartkiewicz – prezes ING Banku Śląskiego i Chief Innovation Officer w Grupie ING, a także z doradcami z międzynarodowej firmy consultingowej Bain&Company oraz ekspertami ds. komunikacji i PR.